Llevas ya unos años trabajando como Product Manager, pero todavía no sabes si eres Junior, Senior, Mid o… qué narices eres. Incluso a veces has llegado a pensar que hasta haces cosas de CPO. Vamos, que no tienes ni idea. Preguntas a tu empresa sobre un plan de crecimiento y… ¡voilà! No existe (O lo que es peor, existe pero todo son castillos en el aire que probablemente nunca se cumplan).
Después de hacerme este tipo de preguntas muchas veces, os dejo las conclusiones a las que he llegado. Como siempre, son reflexiones basadas en mi propia historia (cuán de representativa es esta historia en la comunidad de PMs es algo que desconozco).
La primera vez que empecé a hacer tareas relacionadas con producto me decían que era Business Analyst, Functional Analyst, o Project Manager, y de esto ya hace 10 años. Años después supe que realmente era una Product Owner y, obviamente, era Junior. Estaba empezando, era mi experiencia, ergo Junior. (Sí, parece obvio, pero es que en ocasiones me encuentro con perfiles de LinkedIn que pone “Senior Product Manager”, y miras su experiencia y resulta que solo ha estado 4 meses como Product Manager, y de ahí de repente en 4 meses la digievolución ocurre… curioso).
2 años después, fui oficialmente Product Manager por primera vez. En aquel momento fui muy feliz porque en el contrato de trabajo lo ponía bien claro “Product Manager”. Yo más feliz que una perdiz. Otra cosa es que luego tuve que hacer otras cosas que no eran Product Management también, pero yo era feliz. Al fin y al cabo, era la primera y única PM de esa startup, y yo creo que ni el CEO ni yo sabíamos en aquel entonces realmente qué hacía y qué no hacía un PM.
No fue hasta 6 años después que mi título cambió de “Product Manager” a “Senior Product Manager”. ¿A qué se debe ese cambio? ¿Necesitas 6 años para actualizar tu título en LinkedIn? Pues… siento decir que no existe un tiempo fijo para hacer este cambio. Y que lo importante no es el prefijo “Junior/Senior” de tu rol, si no lo que aprendes y te vas llevando en la mochila. Así que mi recomendación es que no te obsesiones tanto con esto y que centres más tu atención en estas cosas:
Dónde centrar (o no) la atención
#1 - ¿Cómo es tu día a día? 🕵️♀️
¿Pasas más tiempo escribiendo user stories (*), facilitando ceremonias de Scrum (*), revisando tareas de desarrollo en JIRA, y/o haciendo QA de cada funcionalidad desarrollada? ¿No dedicas mucho tiempo a discovery, definición de objetivos, establecimiento de hipótesis, etc? Si este es tu caso, en mi opinión, estás ejerciendo tareas de un Junior Product Manager. ¡Ojo! Puede que seas Senior Product Manager, y sepas y quieras trabajar más en discovery, objetivos, etc, pero por ciertas circunstancias como que eres el único PM y el equipo aún no es maduro, pues te toca empezar por ahí. No pasa nada. Eres Senior Product Manager, pero haciendo tareas de Junior. Aquí lo importante es que si te das cuenta de que estás en este punto, no te frustres, y busca cómo puedes revertir esta situación (si queréis y me das feedback sobre esto, puedo escribir un post en esta línea).
(*) Sí, todos sabemos la teoría sobre que un PM no tiene que escribir User Stories, ni ser el facilitador de las ceremonias de Scrum, pero… la realidad muchas veces no tiene nada que ver con la teoría, y cuando no hay un PO, no hay Scrum Master, no hay Agile Coach, y el equipo no es maduro y saben aún menos que tú sobre escribir user stories y demás, el PM acaba haciendo todo esto.
#2 - ¿Cuánto cobras? 🤑
Este es, muchas veces, un tema tabú. Y, desgraciadamente, muchas personas se guían solamente por esto. Es decir, que si cobras 60K eres senior. Si no, no. Pues bueno, siento deciros que, en mi opinión, esto no es así. Puede que trabajes para una empresa americana teniendo 2 años de experiencia, y que te paguen 60K y sin embargo siguen siendo Junior. Esto es muy relativo. Mi recomendación es que no te centres tanto en este punto, y que simplemente te compares contigo mismo y con tu evolución. A modo ejemplo, os diré que en dos etapas de mi vida me he ido a trabajar a startups donde me pagaban menos que en el pasado, a pesar de tener más experiencia. Y no por ello la conclusión a sacar es que era más o menos Junior. Simplemente, hay muchas otras variables a considerar (ej: cambio de ciudad y coste de vida más alto en una o en otra, startup que se encuentra en fase más semilla y no puede pagarte más pero a ti te mola tanto que decides entrar, etc).
#3 - ¿Cómo disfrutas más? ❤️
¿Eres de esas personas a las que le gusta de forma innata ayudar a los demás y mentorizarles en producto (aparte de dedicarte a mejorar tu propio producto, jeje)? ¿O tu personalidad va más dirigida a centrarte solo en lo tuyo, en el producto en el que trabajas y mejorarlo hasta límites insospechados? Esta es una pregunta cuya respuesta no es buena, ni mala. Ambas dos están bien. Sin embargo, tu futuro puede venir determinado por esto, y es que si te va más lo primero es probable que en el futuro acabes siendo Group Product Manager. Mientras que si es lo segundo, tienes más papeletas de acabar siendo Principal Product Manager. Ambos dos son necesarios para los equipos, así que no te presiones por uno o por otro, y déjate llevar por tus gustos y tu personalidad.
Conclusión
Podría seguir enumerando cosas, pero el artículo quedaría demasiado largo, jeje. Así que, como resumen te diré que:
Lo importante es aprender, disfrutar del camino, y no centrarte en encasillarte el prefijo “Senior” en tu perfil porque…
¡Venga va, te cuento un secreto! Un gran porcentaje de empresas ni siquiera sabe definir bien cada cosa. ¿O acaso no has visto nunca una oferta de “Junior Product Manager” en la que piden mínimo 5 años de experiencia? ¿Estamos locos? En fin… esto da para otro post, jeje.