Estoy de acuerdo con lo de no poner deberes. Yo los he hecho como candidato y no de buen gusto, especialmente cuando son mini consultorías gratuitas. Aunque creo que es mejor forma de demostrar conocimientos que contando tus experiencias.
Me parece que está un poco sesgado (o desviado) hacia la parte técnica y le falta contenido de negocio y experiencia de usuario: es importante saber de XP programming pero no preguntamos sobre impacto en negocio? Hacer queries SQL es muy importante (cuando hay otras formas de analizar datos) y no vemos si sabe de usabilidad?
En cuanto al comportamiento, siempre leo (y experimento) lo mismo y veo que hay algo que falla: el comportamiento suele ir asociado al contexto. Si uno ha estado en entornos con silos no habrá podido comportarse de forma abierta como en una estructura horizontal (y viceversa). La clave estará en ver si se puede adaptar a un contexto muy diferente, pero me da la impresión de que se suele buscar gente que se haya comportado ‘como hacemos nosotros en nuestro contexto actual’. Y me parece un poco miope. No parece que se intente vislumbrar cómo se comportará en las nuevas circunstancias. Igual sería más útil hacer preguntas teóricas sobre qué haría en un entorno concreto y no solo centrarse en el pasado. Parafraseando a los de finanzas ‘comportamientos pasados no determinan comportamientos futuros’ ni para bien ni para mal.
hola!! pues llevas razón tanto en la parte de usabilidad como en la parte de negocio, aunque si ya lo que pongo en el artículo es difícil de encontrar, meter usabilidad y negocio ya no es buscar un unicornio, es un animal para el que no tenemos ni nombre. XD
Si estoy menos de acuerdo en la parte de los comportamientos, ya que en general las personas somos bastante predecibles. Si durante 7-8 rondas de entrevista cara a cara no eres capaz de hacerte una idea de como se comporta una persona entonces tienes que mirarte las preguntas que haces. Claro está que no tienes garantía al 100% pero creo que si hay relación entre como se ha comportado una persona en el pasado dad una situación y como potencialmente puede hacerlo en el futuro en una situación similar. Por suerte las personas no son como la bolsa donde, al menos a nivel estadístico no puedes modelizar el comportamiento del precio de una acción. Aunque también es verdad que el comportamiento de las empresas y su rentabilidad si tiene que ver con lo que han hecho en el pasado, sino el señor warren buffett no tendría todo el dinero que tiene en el banco XD.
Yo creo que las personas somos más variables y adaptamos nuestro comportamiento en función del entorno y las circunstancias. Nos hay dos situaciones igualas ni somos siempre los mismos. Especialmente los Product Managers que debemos ser el arquetipo de Growth Mindset y estamos siempre abiertos al cambio. O igual soy solo yo (👋🏻🦄). Tú has conocido más que PMs que yo.
Y qué ocurre con alguien que quiere cambiar de cultura y no tiene las experiencias que andas buscando? Por ejemplo, alguien que venga de un entorno tipo Amazon con su famoso disagree and commit a un sitio donde se decide por consenso. Igual es capaz de adaptarse y rendir igual de bien.
Después todo dependerá de las preferencias de cada uno, cómo se gestione el onboarding y el tiempo que le lleve adaptarse y aportar valor.
Lo que veo es mucho énfasis en preguntar por comportamientos concretos sin averiguar la cultura y las circunstancias en que se produjo. Y no parece que se intente predecir la capacidad de adaptación.
puede ser, al final los aprendizajes de cada uno condicionan mucho como entiende el mundo y en ese artículo no hay ninguna verdad absoluta, solo mis aprendizajes por si a alguien les sirve. un saludo!!
Por cierto, curioso que desde Mercadona no recomienden la fase del Problem Solving. No fue mi caso cuando hice una entrevista con ellos hace ya mucho tiempo 😅.
Al menos, este post aporta más transparencia entre diferentes métodos para contratar PMs, que a día de hoy, sigue siendo muy ambiguo. 😊
Hola Jorge, muchas gracias por tu comentario!, solo por dar algo de claridad, este es un artículo escrito desde mi experiencia personal y no como trabajador de Mercadona. Esto es lo que recomiendo yo, o más bien mis aprendizajes y no tiene nada que ver con como es el proceso en Mercadona del cual no soy responsable desde hace bastante tiempo.
Buen artículo!
Estoy de acuerdo con lo de no poner deberes. Yo los he hecho como candidato y no de buen gusto, especialmente cuando son mini consultorías gratuitas. Aunque creo que es mejor forma de demostrar conocimientos que contando tus experiencias.
Me parece que está un poco sesgado (o desviado) hacia la parte técnica y le falta contenido de negocio y experiencia de usuario: es importante saber de XP programming pero no preguntamos sobre impacto en negocio? Hacer queries SQL es muy importante (cuando hay otras formas de analizar datos) y no vemos si sabe de usabilidad?
En cuanto al comportamiento, siempre leo (y experimento) lo mismo y veo que hay algo que falla: el comportamiento suele ir asociado al contexto. Si uno ha estado en entornos con silos no habrá podido comportarse de forma abierta como en una estructura horizontal (y viceversa). La clave estará en ver si se puede adaptar a un contexto muy diferente, pero me da la impresión de que se suele buscar gente que se haya comportado ‘como hacemos nosotros en nuestro contexto actual’. Y me parece un poco miope. No parece que se intente vislumbrar cómo se comportará en las nuevas circunstancias. Igual sería más útil hacer preguntas teóricas sobre qué haría en un entorno concreto y no solo centrarse en el pasado. Parafraseando a los de finanzas ‘comportamientos pasados no determinan comportamientos futuros’ ni para bien ni para mal.
Un saludo
Abel
hola!! pues llevas razón tanto en la parte de usabilidad como en la parte de negocio, aunque si ya lo que pongo en el artículo es difícil de encontrar, meter usabilidad y negocio ya no es buscar un unicornio, es un animal para el que no tenemos ni nombre. XD
Si estoy menos de acuerdo en la parte de los comportamientos, ya que en general las personas somos bastante predecibles. Si durante 7-8 rondas de entrevista cara a cara no eres capaz de hacerte una idea de como se comporta una persona entonces tienes que mirarte las preguntas que haces. Claro está que no tienes garantía al 100% pero creo que si hay relación entre como se ha comportado una persona en el pasado dad una situación y como potencialmente puede hacerlo en el futuro en una situación similar. Por suerte las personas no son como la bolsa donde, al menos a nivel estadístico no puedes modelizar el comportamiento del precio de una acción. Aunque también es verdad que el comportamiento de las empresas y su rentabilidad si tiene que ver con lo que han hecho en el pasado, sino el señor warren buffett no tendría todo el dinero que tiene en el banco XD.
Mil gracias por tu comentario <3
Muchas gracias José Ramón!
Yo creo que las personas somos más variables y adaptamos nuestro comportamiento en función del entorno y las circunstancias. Nos hay dos situaciones igualas ni somos siempre los mismos. Especialmente los Product Managers que debemos ser el arquetipo de Growth Mindset y estamos siempre abiertos al cambio. O igual soy solo yo (👋🏻🦄). Tú has conocido más que PMs que yo.
Y qué ocurre con alguien que quiere cambiar de cultura y no tiene las experiencias que andas buscando? Por ejemplo, alguien que venga de un entorno tipo Amazon con su famoso disagree and commit a un sitio donde se decide por consenso. Igual es capaz de adaptarse y rendir igual de bien.
Después todo dependerá de las preferencias de cada uno, cómo se gestione el onboarding y el tiempo que le lleve adaptarse y aportar valor.
Lo que veo es mucho énfasis en preguntar por comportamientos concretos sin averiguar la cultura y las circunstancias en que se produjo. Y no parece que se intente predecir la capacidad de adaptación.
Un saludo!
puede ser, al final los aprendizajes de cada uno condicionan mucho como entiende el mundo y en ese artículo no hay ninguna verdad absoluta, solo mis aprendizajes por si a alguien les sirve. un saludo!!
Gracias por compartir 👏🏼.
Por cierto, curioso que desde Mercadona no recomienden la fase del Problem Solving. No fue mi caso cuando hice una entrevista con ellos hace ya mucho tiempo 😅.
Al menos, este post aporta más transparencia entre diferentes métodos para contratar PMs, que a día de hoy, sigue siendo muy ambiguo. 😊
Hola Jorge, muchas gracias por tu comentario!, solo por dar algo de claridad, este es un artículo escrito desde mi experiencia personal y no como trabajador de Mercadona. Esto es lo que recomiendo yo, o más bien mis aprendizajes y no tiene nada que ver con como es el proceso en Mercadona del cual no soy responsable desde hace bastante tiempo.
Gracias por aclarar José. Quizás me he extralimitado diciendo que es el proceso de Mercadona. Mea culpa.
Por otra parte, coincido con mucho de los puntos que has explicado aquí.
¡Gran trabajo!