Gran texto! Y te faltaría comentar todos los dogmas que 'se rompen' cuando se trabaja en empresas donde el producto digital no está en el centro. Es decir, empresas que no son tecnológicas y tienen muchas otras prioridades antes que el producto. Y donde la forma de trabajar es muy distinta a la que se define en los libros, blogs y podcasts de los gurús.
¡Gracias por tu comentario, buen punto, y buen material para un post!
A mi lo que me viene con tu comentario Abel es un post del tipo “25 preguntas a hacer para saber si una empresa hace "correctamente" producto digital” 😛
Abel, es muy bien tu pregunta, y yo mismo caigo de nuevo en los "dogmas" diciendo que hay formas "correctas" e "incorrectas" de hacer producto.
Para mi no hay formas "correctas" e "incorrectas" de hacer producto, sino más bien "diferentes formas de hacer producto".
En mi respuesta a tu comentario estaba visualizando un checklist de preguntas en donde se pueda averiguar cómo realmente se hace producto en una empresa, y con este checklist se podría deducir lo que tu comentas de "romper un dogma" y el impacto que tiene romper un dogma concreto.
Lo que quería comunicar con el post (y también en este hilo) es que en el pasado yo esperaba que "todos los semáforos estuvieran en verde", y ahora me doy cuenta que algunos semáforos estarán en verde, otros em ambar y otros en rojo, y esto también está OK.
El aprendizaje poder evaluar cada semáforo y revisar el impacto de esa "rotura de dogma" que tu comentas, y luego decidir cual es el semáforo que "mas rojo esté", atacar ese, y luego el siguiente, y ver cómo se mejora la creación de producto.
Gran texto! Y te faltaría comentar todos los dogmas que 'se rompen' cuando se trabaja en empresas donde el producto digital no está en el centro. Es decir, empresas que no son tecnológicas y tienen muchas otras prioridades antes que el producto. Y donde la forma de trabajar es muy distinta a la que se define en los libros, blogs y podcasts de los gurús.
¡Gracias por tu comentario, buen punto, y buen material para un post!
A mi lo que me viene con tu comentario Abel es un post del tipo “25 preguntas a hacer para saber si una empresa hace "correctamente" producto digital” 😛
Por "correctamente"...¿te refieres a "siguiendo los dogmas"? ;)
Abel, es muy bien tu pregunta, y yo mismo caigo de nuevo en los "dogmas" diciendo que hay formas "correctas" e "incorrectas" de hacer producto.
Para mi no hay formas "correctas" e "incorrectas" de hacer producto, sino más bien "diferentes formas de hacer producto".
En mi respuesta a tu comentario estaba visualizando un checklist de preguntas en donde se pueda averiguar cómo realmente se hace producto en una empresa, y con este checklist se podría deducir lo que tu comentas de "romper un dogma" y el impacto que tiene romper un dogma concreto.
Lo que quería comunicar con el post (y también en este hilo) es que en el pasado yo esperaba que "todos los semáforos estuvieran en verde", y ahora me doy cuenta que algunos semáforos estarán en verde, otros em ambar y otros en rojo, y esto también está OK.
El aprendizaje poder evaluar cada semáforo y revisar el impacto de esa "rotura de dogma" que tu comentas, y luego decidir cual es el semáforo que "mas rojo esté", atacar ese, y luego el siguiente, y ver cómo se mejora la creación de producto.
Abel, espero haber respondido a tu pregunta :)
Tan útil como siempre. Está genial conocer estos dogmas para no caer en errores típicos de producto.
¡Gracias por tu comentario Jorge! 🙏