Hola Roger, encantado! Muchas gracias por compartir. El año pasado empecé a leer más sobre producto y creación de empresas (tras años tirando de aprender intuyendo, haciendo y fallando) y me frustró mucho leer sobre modelos de trabajo ideales. Tuve ocasión de preguntarle a Teresa sobre este tema y nos contó que siempre se puede hacer algo sea cual sea la empresa, como muestras en los ejemplos de tu artículo. Cuando logras tener impacto tu visión de hacer producto gana peso y la narrativa cambia. Hasta ese momento, ¿por qué va nadie a confiar en ti y lo que planteas?
Muchas gracias por compartir tu experiencia Alejandro! Me parece un punto muy interesante el que comentas. Convencer a los stakeholders de que hay “otras maneras” más efectivas de hacer producto requiere de tiempo y resultados y coincido en que la mejor manera de hacerlo es implementando pequeños cambios para ir ganando en credibilidad y capacidad de impacto :)
Hola Roger, encantado! Muchas gracias por compartir. El año pasado empecé a leer más sobre producto y creación de empresas (tras años tirando de aprender intuyendo, haciendo y fallando) y me frustró mucho leer sobre modelos de trabajo ideales. Tuve ocasión de preguntarle a Teresa sobre este tema y nos contó que siempre se puede hacer algo sea cual sea la empresa, como muestras en los ejemplos de tu artículo. Cuando logras tener impacto tu visión de hacer producto gana peso y la narrativa cambia. Hasta ese momento, ¿por qué va nadie a confiar en ti y lo que planteas?
Muchas gracias por compartir tu experiencia Alejandro! Me parece un punto muy interesante el que comentas. Convencer a los stakeholders de que hay “otras maneras” más efectivas de hacer producto requiere de tiempo y resultados y coincido en que la mejor manera de hacerlo es implementando pequeños cambios para ir ganando en credibilidad y capacidad de impacto :)